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中美對比：疫情沖擊下，“脆弱的經(jīng)濟(jì)群體”如何求生
小微企業(yè)、自由職業(yè)者、個體戶和個體承包商對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用舉足輕重，在美國，自由職業(yè)者和個體戶就多達(dá)5700萬人，在我國，中小微企業(yè)貢獻(xiàn)了80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，個體工商戶數(shù)量也至少有七千多萬戶。但在全球新冠疫情期間，這些小企業(yè)和自雇人員的業(yè)務(wù)開始萎縮，這讓他們成為最脆弱的群體之一。以自由職業(yè)...
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文明視角下的疫情地圖：中美的爭與和
面對目前蔓延成全球“大流行病”（Pandemic）的“新冠”（COVID-19）疫情，相關(guān)的論文和文章已是汗牛塞屋，尤其涉及疫情下中美關(guān)系的各類選題，無論是中美政治關(guān)系抑或是中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都已經(jīng)成為學(xué)術(shù)與媒體當(dāng)下的一大熱點。在此，本文僅從他人少有涉獵的一點——中美兩國植根于的“儒學(xué)文明”與“基督文明...
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新冠疫情之后，航空公司將“縮水”求生
航空界開始信奉一個新理念：小即是好。第一個采取了明確動作的是漢莎航空。漢莎上周二宣布：公司已將機(jī)隊規(guī)?？s減了約十分之一，同時關(guān)閉了旗下一家低成本子公司——德國之翼。盡管這些舉措的起因是新冠病毒危機(jī)，但疫情結(jié)束后，疫情對航空業(yè)的影響或許還將持續(xù)很長一段時間?！巴耆獬蚵眯邢拗菩枰獢?shù)月時間，而全球航...
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CEO日報：新冠疫情之后，航空公司將“縮水”求生
【財富精選】當(dāng)居家辦公成為常態(tài)，公司將招聘更多的全職遠(yuǎn)程工作者如果疫情結(jié)束后你也不愿再回到辦公室，那么現(xiàn)在可能該動手找一份允許或要求在家辦公的新工作了。財富Plus精選評論:[ Tom | 關(guān)注中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的“智識分子” ] 對于居家辦公的實際效果，多年前攜程網(wǎng)曾采用科學(xué)的隨機(jī)控制實驗方法做過專門...
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ERP求生
在九死一生的 ERP 實施中，華晨金杯如何闖出一條生路？作者: 李全偉“華晨金杯 SAP 項目上線已經(jīng)幾個月了，成效還不可能用具體的統(tǒng)計數(shù)字來說明，但企業(yè)的整體管理水平得到了提升，為華晨金杯在汽車市場上持續(xù)高速的發(fā)展提供了有力保障?！比A晨金杯主管商務(wù)和信息的副總裁查劍平說，華晨金杯的 SAP 系統(tǒng)實...
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隔離期之后，危機(jī)重重的Uber如何轉(zhuǎn)型求生
Uber向來是一家非典型的公司。Uber自打出生之日起就是一個攪局者，它將打破規(guī)則作為一種商業(yè)模式。面對各地的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，Uber的態(tài)度向來是“抓住我算你有本事”。早在國內(nèi)市場飽和之前，Uber就開始向全球進(jìn)行擴(kuò)張。它賠錢的速度跟融資的速度幾乎一樣快。在公司創(chuàng)業(yè)階段，它就換了自己的CEO和管理團(tuán)隊的大...
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給高盛個教訓(xùn)或者是上演“蜥蜴斷尾求生記”
花重金操控新聞的作用還真是驚人。對美國證券交易委員會（SEC）指控高盛（Goldman）的第一輪報道火力猛烈，而眼下顯見高盛公司花在公關(guān)方面的錢已開始起作用了。你有沒有注意到，大家談?wù)摰膬?nèi)容已經(jīng)發(fā)生了變化？之前對高盛的萬般憤慨已趨緩和，那些老謀深算的家伙又占了上風(fēng)。高盛確實在房地產(chǎn)市場一面做多，一面...
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缺芯下蘋果“斷臂求生”：狂砍iPad訂單，缺貨更嚴(yán)重
據(jù)供應(yīng)鏈最新消息稱，蘋果目前已經(jīng)全面縮減iPad的產(chǎn)能和原材料供應(yīng)，將更多的產(chǎn)能留給iPhone，這也預(yù)示著iPad的缺貨會更加嚴(yán)重。此前，蘋果CFO曾表示，“非常嚴(yán)重的供應(yīng)限制”導(dǎo)致iPad出現(xiàn)短缺，供應(yīng)鏈問題主要在于舊型號產(chǎn)品的芯片短缺問題；由于與供應(yīng)商的持續(xù)合作，本季度供應(yīng)鏈問題有所緩解；供應(yīng)...
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疫情寒冬下，這只雷鳥為何能逆風(fēng)飛揚
在美洲的印第安神話中，雷鳥是全能神靈化身，在空中具有攪動雷電之威力，這個寒帶地區(qū)特有的鳥類，善于奔走，飛行迅速，亦能在雪地上疾馳如飛。而在大洋彼岸的中國深圳，一家跟雷鳥同名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司，去年實現(xiàn)了凈利潤過億元，活躍用戶超過2,000萬，亦在新冠肺炎疫情肆虐全球的當(dāng)下，依托產(chǎn)業(yè)協(xié)同下的整合創(chuàng)新能力...
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疫情下的裁員更應(yīng)開放透明
裁員、精簡或縮編，無論冠以何種名稱，人員裁減歷來都絕非令人愉快的過程。這不僅會對被解雇的人產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、破壞性的影響，留下來的員工也會受到一定的影響。但是有沒有更好的裁員方式呢？裁員雖然痛苦，在企業(yè)經(jīng)營過程中卻無法避免。如果說哪一天我們可以在這方面進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)在就是最恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)。COVID-19疫情導(dǎo)...
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